抓好“四个坚持” 激励干部担当作为

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激励干部新时代新担当新作为,是当前组织部门要推动落实的一项重要工作。笔者认为,可以重点抓好“四个坚持”,提升干部干事创业积极性,激励干部勇于担当、主动作为。

坚持选准用好,让干部愿为想为。要推行“一线考察法”工作机制,建立急难险重一线、重点项目一线和基层一线干部实绩档案,收集干部责任清单、成绩清单、问题清单、整改清单,全链条式跟踪考察考核考准干部;要常态化开展干部选任分析研判,把岗位对专业能力的要求作为综合考量因素,在统筹考虑岗位需要的素质能力、知识结构和任职经历等要求的同时,具体考量干部专业背景、工作经历、气质禀赋等因素,“好钢用在刀刃上”,事业需要什么样的人就选什么样的人,岗位缺什么样的人就配什么样的人,力求人岗相适、人尽其才。

坚持培养培训,让干部能干善干。持续实施优秀年轻干部培养“蹲苗”行动,分期分批选派优秀年轻干部到急难险重岗位挂职锻炼、到重点项目建设一线蹲点服务,加强干部之间的交流。同时,要针对干部的知识空白、经验盲区、能力弱项,采取“请进来”“送出去”等方式,分层次、分领域开展精准化的理论培训、政策培训、科技培训、管理培训、法规培训,不断增强干部适应新时代发展要求的本领能力。

坚持严管厚爱,让干部敢做敢当。要进一步明确干部职责权限,研究制定全面从严治党“负面清单”,具体明确“哪些不可为”,为党员干部敢于担当作为提供“刻度尺”;要进一步健全完善容错纠错机制,落实“三个区分”,努力营造鼓励创新、宽容失败、允许试错的工作氛围,增强干部干事创业的信心和勇气;要坚持全面从严、一严到底,通过“下职务、下待遇、下环境”等方式,坚决把“庸懒散”干部调整下来,增强干部队伍活力。

坚持崇尚实干,让干部有为有位。要进一步精简整合督导检查,进一步改进优化考核方式,减少对痕迹管理的路径依赖,实实在在地为干部减负松绑,让干部把更多时间和精力用在研究工作、解决问题、推动发展上;要进一步抓好“重基层、重实干、重实绩”这条主线,健全表彰奖励机制,对在乡村振兴、重点项目等急难险重岗位和基层一线表现突出的干部,大张旗鼓地给予表彰奖励和提拔重用,选树宣传一批先进典型,推动形成“赶、学、比、超”的浓厚氛围。(云南省昭通市彝良县委组织部 陈元斌)

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